WTS
La promessa alle società in portafoglio: il Windex Transformation System
Il WTS ha l’obiettivo di supportare e accelerare il processo di managerializzazione delle società in portafoglio attraverso un metodo strutturato volto alla creazione di valore sostenibile nel lungo periodo.
Business Development
Espansione delle opportunità di crescita attraverso lo sviluppo di mercati, prodotti e partnership strategiche.
Strategie:- Ingresso in nuovi mercati ad elevato potenziale.
- Ampliamento della gamma prodotti.
- Rafforzamento delle relazioni con i clienti.
Vantaggi: Incremento della competitività e rafforzamento della posizione sul mercato.
Operational Excellence
Massimizzazione dell'efficienza operativa attraverso l'applicazione di metodologie lean e “Six Sigma”.
Strategie:- Adozione di metodologie lean delle operations.
- Standardizzazione dei processi produttivi.
- Adozione delle best practices operative.
Vantaggi: Riduzione degli sprechi, aumento della produttività e vantaggio competitivo a lungo termine.
Supply Chain Excellence
Ottimizzazione della supply chain per migliorare efficienza, flessibilità e resilienza produttiva.
Strategie:- Utilizzo di AI per migliorare la tracciabilità delle informazioni.
- Previsione avanzata della domanda e gestione efficiente degli inventari.
- Creazione di partnership strategiche con fornitori.
Vantaggi: Riduzione dei costi di approvvigionamento, consegne rapide e adattabilità al mercato.
Financial Discipline
Sostenibilità della crescita finanziaria attraverso una gestione rigorosa delle risorse.
Strategie:- Implementazione di un sistema standard di reporting.
- Focus sul cash management.
- Rafforzamento della gestione del rischio.
Vantaggi: Maggiore resilienza aziendale, decisioni data-driven ed adattabilità a contesti complessi.
Gli obiettivi del Windex Transformation System
Crescita sostenibile di lungo termine
Una crescita sostenibile attraverso l’adozione di strategie lean e Six Sigma, una rigorosa pianificazione finanziaria e una gestione efficiente della supply chain.
Miglioramento delle performance e innovazione
L’implementazione di processi efficienti e sistemi strutturati per ridurre i costi, migliorare la redditività e affrontare le sfide future.
Flessibilità e resilienza operativa
L’adozione di best practices finanziarie, produttive e di approvvigionamento che consentono all’azienda di adattarsi a contesti di mercato complessi.